爆買好物不嫌多

工商時報【龍益雲】

金居（8358）去年第4季傳統淡季受惠國際銅價、銅箔代工費走高，激勵營收走揚，今年也不看淡，上周五股價下跌0.65元、收43.1元，為開紅盤來首見下挫，但仍處歷史高檔且各均線全數上揚。三大法人以往甚少著墨窘境，在營運攀高已改觀並密集補貨，但在股價迭創歷史新高已見獲利回吐，過去一周可見投信連續兩個交易站在賣方，上周五連自營商也加入。

去年12月營收5.5億元，創近79個月新高，並創同期次高，月增5.屏東縣佳冬鄉情趣娃娃68％，年增52.41％；全年營收53.65億元，創近6年新高及歷史次高，年增25.79％。

鉅亨網記者宋宜芳 台北

資誠會計事務所昨 (27) 日公布 2016 資誠家族企業調查報告指出，台灣僅 9% 的家族企業有健全的接班計畫，明顯偏低。資誠聯合會計師事務所家族企業調查負責人郭銘宗直言，接班流程規劃執行不佳，不僅讓世代交替成了營運管理基階層的斷層，也成為家族企業明顯潛在的失敗因素。

資誠最新調查顯示，家族企業正在持續建立家族專業化的流程，包括一些機制，像是股東協議、家族議會、接班人不適任的退場機制。其中，引進外部專業經理人，也是另一個專業的方式，從基本層面看來，更好的流程、更清楚的角色、責任分工，讓高階主管團隊得以騰出時間和空間進行策略規劃跟思考。

但家族企業領袖，對下一代接班人跟專業經理人的分野，在於能否將企業視為自己的第二生命，有企業家認為，當企業經營與個人生涯規劃、利益產生衝突，二代接班人能否義無反顧選擇企業經營，才能決定是否能成為一個適切接班人的因素。

只是專業經理人也是有難題待解決，因為家族不高雄市左營區語音聊天見得願意放棄掌控權，也因此當家族、企業主基於情緒而非理性的決策，凌駕外部執行長的專業判斷，這也讓專業經理人不見得真的能有所發揮。

資誠全球家族企業調查報告顯示，許多家族企業的重要決定都是在餐桌上談成的，外部執行長理所當然的被隔絕在策略決策過程中的參與。

台灣家族企業如何穩健走向百年，資誠會計事務所提出 5 個觀點，首先家族企業必須加嘉義縣六腳鄉後庭拉珠倍努力以有效處理接班議題，並且制定健全計畫。其次，專業化歷程尚未完成之前，將需要更多時間、資源，特別是在家族治理跟董事會角色方面。

第三、家族企業領袖應該要為嚴謹的策略規劃流程空出時間、空間，在家族企業跟企業的未來規劃上面。第四、對數位創新帶來的機會抱持正面態度。第五、在應對數位創新以及制定策略規劃上，下一代接班人的角色很重要，他們需要被支持以及賦予權力。

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